我國選煤廠設備管理中存在哪“六方面”問題？

　　我國大部分選煤廠受傳統(tǒng)的設備管理模式影響，其設備管理還不能完全適應目前市場經(jīng)濟模式的需要，很多單位難以運用技術、經(jīng)濟等手段對其沒備進行有效管理。相應地設備也不能為其創(chuàng)造價值，潛力得不到正常的發(fā)揮。目前，全國各選煤廠設備管理普遍存在著以下問題：
　　1．管理制度、規(guī)程不科學
　　選煤廠在以往的長期生產(chǎn)過程中定下來的設備管理模式和遵循的管理條例及規(guī)程隨著選煤廠的發(fā)展，已不完全適應當前的管理要求，有的甚至因為管理的缺位而被逐步淡化。此外，選煤廠自身設備管理制度、規(guī)程的建立健全需要一個過程，致使選煤廠在設備管理方面很大程度地只能遵循一些舊的制度，管理目標制定得不科學，不能很好地與自身的生產(chǎn)和發(fā)展相適應。
　　2．忽視設備的前期管理
　　選煤廠在設備投資方面普遍存在著只注重購置費用，不考慮各種設備運營費用高低的現(xiàn)象，有的甚至貪多求洋，不慮及選煤廠實際生產(chǎn)需求，盲目購置一些難伺候也消化不了的設備：這樣就造成了設備普遍存在技術性能不良、技術狀態(tài)不佳的問題，再加之管理和維護技術跟不上的制約，使得選煤廠生產(chǎn)成本居高不下，經(jīng)濟效益受到影響。
　　3．設備監(jiān)測診斷技術落后
　　目前，選煤廠設備故障仍以事后維修為主，科學有效的實時診斷監(jiān)測技術還應用不夠，大部分關鍵設備的故障還依賴于檢修人員的經(jīng)驗判斷，一旦小故障得不到及時的發(fā)現(xiàn)，可能會造成嚴重后果，增大維修量和維修費用。
　　4．缺乏專業(yè)的設備管理人才
　　由于種種原因，目前我國選煤廠專業(yè)的機電設備管理人才缺乏，這也成為制約選煤廠發(fā)展的一大因素。
　　5．設備運行維護質(zhì)量不高
　　計劃預防修理制度不能良好地執(zhí)行，設備維護存在死角，各維修人員的責任心、技術水半等參差不齊，以及設備本身制造工藝、加工材料的制約，都會對設備的運行維護產(chǎn)生不利的影響。
　　6．設備檔案資料管理混亂
　　雖然目前大多數(shù)選煤廠均對每臺設備建立檔案，但即時資料，尤其是使用情況、維修更換情況不全，同時無法實現(xiàn)信息資源共享。